Курсеви обуке за основне вештине управљања

Управљачко одељење компаније Куанзхоу Тенгсхенг Мацхинери Партс Цо., Лтд. започело је тромесечни курс обуке из основа менаџмента у јулу 2022. Не само да се наш начин размишљања много променио, већ су се и наше вештине управљања много побољшале кроз ову обуку.

1. Промена менталитета.
Били смо негативни и жалили смо се на почетку овог тренинга, сумњамо да ли можемо да искористимо оно што смо научили, али кроз часове свесности имамо позитивнији начин размишљања, суочени са потешкоћама, држимо се заједно, верујемо да смо ми најбоље.

2. Промена управљачких вештина
Учење је прва продуктивна снага развоја предузећа, кроз ову обуку, наше управљачке вештине су се много побољшале.

Прво, наш циљ рада је јаснији, кроз изграђену радну листу и спроведен механизам надзора и инспекције.

Друго, побољшање комуникацијских способности.

Треће, способност тимске сарадње је побољшана.

Четврто, извршна способност је побољшана.

На овом курсу смо упознали многе изванредне студенте у индустрији делова за грађевинске машине, свесни смо сопствених недостатака од њих, истовремено, много учимо једни од других, заједно учимо и заједно напредујемо.
Док развијате свој пословни план, потребно је саставити „менаџмент тим“, уз озбиљно размишљање о кључним позицијама које треба попунити и ко треба да их попуни.

Треба избегавати пут мањег отпора – односно постављање блиских пријатеља и рођака на кључне позиције само због тога ко су.Постоје два критеријума који оправдавају постављање некога на позицију у вашем менаџерском тиму.Прво, да ли особа има обуку и вештине за обављање посла?Друго, да ли особа има искуство да докаже своје таленте?

У малом предузећу често има мало особља са много дужности.Пошто неки људи морају да носе „неколико шешира“, важно је јасно идентификовати дужности и одговорности сваког од „шешира“.

Често се менаџерски тим временом развија.Чланови вашег тима могу носити неколико шешира док компанија не порасте и компанија не може приуштити додатне чланове тима.Велико предузеће може имати неке или све од следећих позиција.

Ниво менаџера одељења је важан за предузеће, његове примарне одговорности укључују регрутовање и отпуштање особља, успостављање и рад на стратешким циљевима одељења и управљање буџетом одељења итд.